一、綜合經(jīng)營管理
（一）深耕市場挖潛增效，廣拓業(yè)務蓄勢賦能
1、為深入推進“水務系統(tǒng)市場廣域化”戰(zhàn)略布局，公司精準聚焦曹妃甸工業(yè)區(qū)及新城配水管網(wǎng)工程項目，持續(xù)深化對接并已完成報價與投標文件編制，正式參與項目競標。此舉旨在通過積極爭取區(qū)域性標桿項目，強化戰(zhàn)略合作，為拓展更廣闊的水務市場奠定堅實基礎。
2、公司與廊坊清泉公司合作再添新進展，成功承攬大東環(huán)管網(wǎng)工程。該項目不僅為公司帶來持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務增長點，更通過高效專業(yè)的服務進一步深化戰(zhàn)略互信，為拓展區(qū)域市場、鞏固長期合作關系奠定堅實基礎。
（二）人才技術驅動企業(yè)發(fā)展
聚焦專業(yè)技術效能提升，高效完成技術人員資質動態(tài)管理、注冊證件電子化歸檔及造價工程師繼續(xù)教育。同時，從技術、安全等多維度開展業(yè)務培訓，夯實專業(yè)技術人才儲備基礎。
（三）完善安全制度完善與應急演練
持續(xù)完善公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應急預案，確保制度的科學性、實用性和可操作性。對制度執(zhí)行情況進行定期檢查和考核。同時檢驗應急預案的可行性和有效性，提高公司職工的應急處置能力。
（四）黨建文化雙融共促，凝聚發(fā)展合力
以“AI黨建輔導員”為抓手，創(chuàng)新黨員學習與培訓模式，通過智能優(yōu)化學習材料、構建線上線下融合體系，增強組織活力。全年嚴格落實“三會一課”，開展專題學習、紅色宣講及微黨課大賽，筑牢思想根基。在文化品牌建設方面，依托AI工具策劃“一戰(zhàn)到底”知識競賽、女神節(jié)創(chuàng)意下午茶、“節(jié)水護水 監(jiān)理同行”主題實景教學等特色活動，打造“多維宣傳+品牌活動”傳播矩陣，顯著提升團隊凝聚力與企業(yè)文化影響力。
（五）智慧管理賦能，構建數(shù)字辦公新范式
全年深入探索AI技術在綜合辦公與監(jiān)理業(yè)務中的場景化應用，推動管理效能持續(xù)升級。通過引入DeepSeek等智能工具，優(yōu)化文檔邏輯與語義質量，實現(xiàn)企業(yè)核心材料提質增效；將AI輔助延伸至監(jiān)理場景，為技術方案初審、現(xiàn)場問題快速發(fā)現(xiàn)提供智能支持，初步構建“智慧監(jiān)理”新模式。
（六）厲行節(jié)約精細管控，夯實穩(wěn)健運營根基
將“過緊日子”理念深度融入管理實踐，通過推行雙面打印、文件精簡、臺賬數(shù)字化、活動零預算等舉措，實現(xiàn)日常辦公成本有效管控。同步完成新章程修訂備案、黨建品牌創(chuàng)建、固定資產(chǎn)報廢處置等關鍵任務，為公司合規(guī)運營與戰(zhàn)略決策提供堅實保障。